Comment gagner en attractivité grâce à une démarche de qualité de vie au travail ? Avignon

Témoignage
Le groupement d'employeurs Solanum s’est engagé dans une démarche QVCT-qualité de vie au travail proposée via une action collective financée par la MSA en 2022. Pour cette action le cabinet Emergis, associé au cabinet Enkei a été sélectionné" . 
Après 18 mois d’alternance de temps collectifs avec d’autres entreprises du secteur agricoles, et d’accompagnement individuels, le groupement d'employeurs Solanum en collaboration avec les trois structures membres utilisatrices s’apprêtent à signer la charte QVCT de l’Anact ;
Nous avons souhaité les interroger sur leur retour d’expérience.

Pourquoi vous êtes-vous engagées dans cette démarche ?

• Nous étions déjà sensibilisés aux conditions de travail, mais alors que nos structures ont intégré de nouveaux locaux et connaissent un accroissement d’activité, nous avons souhaité aller plus loin dans la prise en compte du bien-être au travail en lien avec la performance et l’attractivité de l’entreprise.
• Nous avions un enjeu important de fidélisation des saisonniers. La MSA nous a proposé l’engagement dans une action collective, ce qui nous a permis de nous guider dans la mise en place et les modalités de déploiement de la QVCT.

Aviez-vous des craintes initiales quant à ce type de démarche ?

• Oui, malgré nos enjeux nous nous sommes questionnés quant à notre engagement. Nous ne voulions pas une démarche chronophage qui pénalise le travail au quotidien. Nous craignions également que le personnel reste sur des revendications négatives, sans voir les efforts de recherche de solution pour améliorer les conditions de travail.

Finalement, qu’avez-vous mis en place ?

• Nous avons animé des espaces de discussion réguliers avec les salariés permanents et saisonniers ; Ces échanges ont eu lieu sur leur lieu de travail, dans les serres.
• Nous avons organisé des temps de travail avec les permanents volontaires pour travailler sur les solutions à mettre en place. Les membres du CSE ont été complètement impliqués et engagés.
• Nous faisons des retours réguliers sur les avancées et nous sommes à, l’écoute des remontées du personnel sur ce qui est mis en place au quotidien sur le terrain.

Quel retour d’expérience faites-vous de cette démarche ?

• Nous sommes complètement satisfaits et nous souhaitons la pérenniser, d’où notre volonté de signer la charte QVCT avec L’ANACT.
• Cela nous a permis de traiter des problèmes existants parfois depuis longtemps mais jamais vraiment abordés. Nous avons apporté des réponses concrètes et efficaces.
• Les échanges sur le travail au sein des équipes ont permis de renforcer la cohésion au sein des équipes.

Et nous avons un indicateur concret de l’impact sur l’attractivité, cette année le taux de retour des saisonniers est passé de de 50 % à 90 %.


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