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Casser les silos et Décloisonner l’entreprise à Marseille
Casser les silos et Décloisonner l’entreprise à Marseille
Casser les silos et Décloisonner l'entreprise est un enjeu essentiel pour accroître la performance de l’entreprise et la cohésion d'équipe, réduire les conflits et redonner du sens au travail.
Nous constatons en effet dans beaucoup d'entreprises que nous accompagnons sur Marseille et dans les Bouches du Rhône, que nombre de dysfonctionnements sont liés à une organisation dite en silos, à savoir un cloisonnement des équipes et des services qui rigidifie et alourdit les structures et le travail au quotidien
Nous vous faisons bénéficier de notre expérience des organisations et des processus en entreprise pour vous aider à construire, avec vos équipes, des interfaces efficaces au service d’une meilleure performance globale.
Notre approche de co- construction est à la fois apprenante et mobilisatrice pour le personnel.
Casser les silos et Décloisonner l’entreprise, c’est un nouvel élan que vous donnerez à vos équipes et à votre entreprise pour associer efficacité et sens au travail.
Possibilité d'accompagnement tout ou partie à distance
Basés à Salon de Provence 13300, Nous étudierons votre besoin et vous apporterons une réponse pour un accompagnement adapté.
Nous intervenons sur Marseille 13000, Perthuis 84120,à distance et Bouches du Rhône
Contactez nous.
Nous constatons en effet dans beaucoup d'entreprises que nous accompagnons sur Marseille et dans les Bouches du Rhône, que nombre de dysfonctionnements sont liés à une organisation dite en silos, à savoir un cloisonnement des équipes et des services qui rigidifie et alourdit les structures et le travail au quotidien
Nous vous faisons bénéficier de notre expérience des organisations et des processus en entreprise pour vous aider à construire, avec vos équipes, des interfaces efficaces au service d’une meilleure performance globale.
Notre approche de co- construction est à la fois apprenante et mobilisatrice pour le personnel.
Casser les silos et Décloisonner l’entreprise, c’est un nouvel élan que vous donnerez à vos équipes et à votre entreprise pour associer efficacité et sens au travail.
Possibilité d'accompagnement tout ou partie à distance
Basés à Salon de Provence 13300, Nous étudierons votre besoin et vous apporterons une réponse pour un accompagnement adapté.
Nous intervenons sur Marseille 13000, Perthuis 84120,à distance et Bouches du Rhône
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Diagnostic organisationnel pour optimiser notre fonctionnement
"La démarche de Caroline JULLIEN s'est déroulée dans le cadre d'un diagnostic organisation proposé par le pôle mer PACA. ACSA se trouvait à ce moment en pleine mutation pour devenir une entreprise avec une stratégie et une structure industrielles.
L'idée initiale était d'apporter un œil extérieur aux dysfonctionnements et tensions internes liés aux changements dans l'entreprise. Les premières réactions en interne ont été peu enthousiastes, nous avions du mal à imaginer les bénéfices d'une telle action.
Le diagnostic s'est déroulé dans une période de changement important au niveau de l'organisation (changement de direction, mise en place d'une production, certification ISO 9001...). L' intervention du cabinet Emergis a finalement été très appréciée: elle a permis de mettre en évidence ou de confirmer un certain nombre de dysfonctionnements importants. Il y a en effet une différence très nette entre trouver un mode fonctionnement anormal tout en en ayant pris l'habitude, et s'entendre dire qu'il s'agit d'un point de vigilance important. Cela nous a conforté dans un certain nombre de décisions que nous avions du mal à prendre.
L'aspect pluridisciplinaire de l'intervention nous a aussi fait prendre conscience de certaines carences dans des domaines (RH, administratifs...) que nous maîtrisons moins bien. A l'arrivée, la démarche s'est donc révélée bénéfique que ce soit pour le personnel ou pour la direction."
L'idée initiale était d'apporter un œil extérieur aux dysfonctionnements et tensions internes liés aux changements dans l'entreprise. Les premières réactions en interne ont été peu enthousiastes, nous avions du mal à imaginer les bénéfices d'une telle action.
Le diagnostic s'est déroulé dans une période de changement important au niveau de l'organisation (changement de direction, mise en place d'une production, certification ISO 9001...). L' intervention du cabinet Emergis a finalement été très appréciée: elle a permis de mettre en évidence ou de confirmer un certain nombre de dysfonctionnements importants. Il y a en effet une différence très nette entre trouver un mode fonctionnement anormal tout en en ayant pris l'habitude, et s'entendre dire qu'il s'agit d'un point de vigilance important. Cela nous a conforté dans un certain nombre de décisions que nous avions du mal à prendre.
L'aspect pluridisciplinaire de l'intervention nous a aussi fait prendre conscience de certaines carences dans des domaines (RH, administratifs...) que nous maîtrisons moins bien. A l'arrivée, la démarche s'est donc révélée bénéfique que ce soit pour le personnel ou pour la direction."
Jean Loup Barrere- Production Manager, - ALSEAMAR, groupe ALCEN, high tech
Meyreuil
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