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Impulser une nouvelle dynamique d’équipe dans votre entreprise à Avignon
Impulser une nouvelle dynamique d’équipe dans votre entreprise à Avignon
Une des missions du manager est d’impulser une dynamique d’équipe. La dynamique d’équipe ou de groupe est nécessaire pour atteindre les résultats et donner envie aux équipes de s’impliquer dans l’entreprise.
Dans les entreprises que nous accompagnons sur Avignon et en PACA, l’envie et le besoin d’impulser une nouvelle dynamique d’équipe découlent souvent de situations telles que :
• Des collaborateurs qui évoquent une perte de sens au travail
• Une baisse d’implication au sein des équipes qui impacte le bien être au travail et les résultats
• Un souhait de plus d’initiatives individuelles et collectives
Managers, Emergis, vous accompagne pour impulser une nouvelle dynamique au sein de vos équipes :
• Dans un premier temps, nous réalisons un diagnostic pour comprendre ce qui est à l’origine de l’absence ou de la baisse de dynamique d’équipe
• Dans un second temps, nous vous apportons notre expertise en management d’équipe, organisation et conditions de travail afin de définir ensemble les cibles et actions à entreprendre.
• Enfin nous vous accompagnons pour créer les conditions de la pérennisation de la nouvelle dynamique.
Possibilité d'accompagnement tout ou partie à distance sur toute la France
Nous sommes basés à Salon de Provence 13300.
Votre entreprise est située à Avignon 84000, Marseille 13000, ou en PACA ?
Contactez nous
Dans les entreprises que nous accompagnons sur Avignon et en PACA, l’envie et le besoin d’impulser une nouvelle dynamique d’équipe découlent souvent de situations telles que :
• Des collaborateurs qui évoquent une perte de sens au travail
• Une baisse d’implication au sein des équipes qui impacte le bien être au travail et les résultats
• Un souhait de plus d’initiatives individuelles et collectives
Managers, Emergis, vous accompagne pour impulser une nouvelle dynamique au sein de vos équipes :
• Dans un premier temps, nous réalisons un diagnostic pour comprendre ce qui est à l’origine de l’absence ou de la baisse de dynamique d’équipe
• Dans un second temps, nous vous apportons notre expertise en management d’équipe, organisation et conditions de travail afin de définir ensemble les cibles et actions à entreprendre.
• Enfin nous vous accompagnons pour créer les conditions de la pérennisation de la nouvelle dynamique.
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Votre entreprise est située à Avignon 84000, Marseille 13000, ou en PACA ?
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Mise en œuvre immédiate des actions préconisées : équipe encore plus soudée et dynamisée
"L'action de diagnostic nous a été proposée via le Pôle Mer PACA. Nous avions un audit stratégie déjà en cours, avoir une autre vision, plus axée management et organisation, nous a semblé très intéressant. Le fait que Caroline Jullien soit ingénieur était à nos yeux un atout supplémentaire compte tenue de notre population très technique.
Nous avons tous ici été très satisfaits de sa mission.
Des actions importantes et concrètes, telles que préconisées, ont été mises en route, entre autres :
• Mieux définir notre vision stratégique
• Réorganisation des équipes et des ateliers, aménagement d’un nouvel atelier,
• Mise en place de procédures pour la centralisation des demandes de travaux
• Prise de conscience par les managers d’un manque de communication avec leurs équipes
La personnalité de Caroline Jullien a été un élément majeur pour la prise de conscience de tous avec la mise en œuvre immédiate des actions préconisées. Lors de son compte rendu final à l’ensemble du personnel, elle a su d’une manière positive montrer les points faibles de chacun, mais aussi de l’équipe entière, sans qu’aucun personnel n’en sorte blessé ou frustré, le sens de l’équipe, élément fort chez Comex ayant été reconnu, elle en est sortie encore plus soudée et dynamisée.
Tous ici la remercions pour son action"
Michèle Fructus, Directeur général et son équipe, COMEX, Département Ingénierie Milieux Extrêmes
Marseille
Nous avons tous ici été très satisfaits de sa mission.
Des actions importantes et concrètes, telles que préconisées, ont été mises en route, entre autres :
• Mieux définir notre vision stratégique
• Réorganisation des équipes et des ateliers, aménagement d’un nouvel atelier,
• Mise en place de procédures pour la centralisation des demandes de travaux
• Prise de conscience par les managers d’un manque de communication avec leurs équipes
La personnalité de Caroline Jullien a été un élément majeur pour la prise de conscience de tous avec la mise en œuvre immédiate des actions préconisées. Lors de son compte rendu final à l’ensemble du personnel, elle a su d’une manière positive montrer les points faibles de chacun, mais aussi de l’équipe entière, sans qu’aucun personnel n’en sorte blessé ou frustré, le sens de l’équipe, élément fort chez Comex ayant été reconnu, elle en est sortie encore plus soudée et dynamisée.
Tous ici la remercions pour son action"
Michèle Fructus, Directeur général et son équipe, COMEX, Département Ingénierie Milieux Extrêmes
Marseille
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